围绕企业业务问题，
推进 AI 应用落地
从业务访谈、流程梳理，到工具开发、系统接入和使用交付。先明确一个值得解决的问题，再约定可验证的试点范围。
企业可以从哪些需求开始
以下是需求评估与方案讨论的入口。具体可实施范围取决于数据、接口、权限和业务条件；现有项目实践另在案例页展示。
企业流程自动化与 AI 工作流
把跨表格、消息和业务系统的重复操作，整理为可以追踪和验收的流程。
查看问题、交付与验收 →企业知识库与内部知识问答
让员工能够从制度、产品资料和操作文档中找到有出处的答案。
查看问题、交付与验收 →AI 客服辅助与工单处理
从知识检索、回复建议和工单分类开始，帮助客服减少重复工作。
查看问题、交付与验收 →企业文档提取、核对与归档
将分散的文件内容整理成结构化字段，并保留原文与人工复核路径。
查看问题、交付与验收 →经营数据分析与报表自动化
统一指标口径，让管理者从结果追查到数据和业务过程。
查看问题、交付与验收 →销售录音分析与销售 SOP 沉淀
把线索、通话与成交过程联系起来，支持销售复盘和团队协作。
查看问题、交付与验收 →AI 简历初筛与招聘流程协同
整理岗位要求、辅助核对简历信息，并衔接后续面试协作。
查看问题、交付与验收 →企业大模型接入与应用集成
把模型调用接入实际业务工具，明确权限、成本、错误处理和交付边界。
查看问题、交付与验收 →FDE 怎样参与项目
- 需求梳理：明确目标使用者、当前流程、重复工作与主要限制。
- 试点设计：确定输入输出、需要连接的系统、人工确认环节和验收样本。
- 开发与验证：完成约定功能，记录正常结果、错误处理和使用反馈。
- 培训与交接：提供操作说明、维护方式和后续优化清单。
交付与验收怎样约定
项目开始前写清楚交付内容、负责人员、数据条件和验收方法。软件功能、文档材料与培训安排分别核对；效果指标使用本企业的基线和测试数据，不套用其他项目的数字。
费用和周期在范围评估后确认。需求发生变化时同步调整交付计划，避免把未验证的功能计入已经完成的工作。
适合先准备什么
- 一段真实业务流程，以及最希望解决的一个问题。
- 经过授权和脱敏的输入样本、现有输出或报表。
- 能够确认规则的业务人员，以及系统接口或账号权限情况。